“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口,它体现的是一种完美的执行力。
而“执行力”不强则是企业普遍存在的一个共性问题。《执行——如何完成任务的学问》一书作者点出了“执行力”高低是分出企业优胜成败的关键。微软的比尔盖茨也曾坦言“微软未来十年所面临的挑战就是执行力。”可以说，在某种意义上讲，企业的核心竞争力就在于执行力。而基层管理层的执行力是企业执行力的立足点和归属点，那么，如何切实有效地提高我们基层管理层的执行力?我认为要突出四个方面能力的提高：
一、提高基层管理层学习力。
现代资源管理理论认为，学习力是21世纪人才的重要标志之一。在当前激烈的市场竞争形势下，能否在挑战中取胜，在竞争中抢占制高点，就必须大力加强和提倡“学习力”的培养，树立终身学习的观念。要通过建立健全基层管理层学习制度，推动知识更新。要通过多种形式开展管理、成本、技术、市场等方面业务的学习，以不断适应厂部对基层管理者的素质要求。
二、提高基层管理层决策力。
靠埋头苦干来参与市场竞争的企业，最终也只能是一个市场竞争的跟随者。同样，对基层管理层来说埋头苦干固然重要，但高明的决策更为重要。而高明的决策，是建立在科学的判断与正确的分析基础之上的。这就需要我们基层管理层要充分发挥整体的合力，调查研究，正确把握现场和市场，发扬民主，规范程序，集中决策。决策一旦形成后，内部上下要做到目标同向，步调一致，令行禁止。
三、提高基层管理层的创新力
创新力是人类最重要和最有价值的一种能力。我觉得衡量一个基层管理层创新能力高低就是在管理中有没有新点子、新思维、新方法，敢不敢走新路。
四、提高基层管理层凝聚力。
现代企业管理学中，提倡将管理的触角延伸到职工生活领域，通过交往来增进职工与企业之间的感情，提高领导班子凝聚力和亲和力。怎样有效地理顺情绪，化解矛盾，稳定好队伍和生产，是考验基层班子凝聚力高低的重要时刻。这需要我们通过多种途径，及时掌握、了解职工思想动态，做好思想工作，讲透政策，消除职工疑虑。要坚持以人为本，依靠职工办企业，主动关心职工生活，“听职工想说的话，想职工关心的问题，干职工要办的事，做职工贴心的人”。心中有了职工，基层班子也就有了凝聚力。
上一页12 下一页